Tout le monde chez ERIKS a la possibilité d'apprendre et de se développer.

Nous proposons des options d'apprentissage numérique lorsque cela est possible. Notre objectif est de fournir des cours en ligne et des séances numériques en direct à la demande, afin que notre personnel puisse y participer au moment, à l'endroit et au rythme qui lui conviennent.

Nos employés sont les maîtres de leur propre développement. Nous voulons leur donner les moyens de lancer des discussions sur l'apprentissage, tandis que les responsables sont tenus de les soutenir et de les orienter.

Nous voulons que la possibilité d'apprentissage se rapproche le plus possible des besoins, afin qu'elle se reflète automatiquement dans le quotidien de l'entreprise. Poser des questions représente la meilleure façon d'apprendre.

Apprentissage en ligne à la demande avec plus de 15 000 cours disponibles en anglais, allemand et français. Plus de 4000 heures de cours ont été visionnées jusqu'à présent.

Une newsletter mensuelle est envoyée pour promouvoir et recommander le contenu d'apprentissage. En 2021, nous avons atteint un taux d'activation de 80 % de nos licences LinkedIn Learning, ce qui montre que notre personnel profite de cette opportunité d'apprentissage.

Trois modules ont été lancés en 2021 pour s'assurer que les managers ont les compétences nécessaires pour tirer le meilleur parti de leurs employés, en mettant l'accent sur la qualité des conversations.

Nous avons fourni des guides uniques pour toutes les parties du cycle de gestion des performances, y compris les plans de développement personnel.

L'épanouissement personnel et professionnel est pour nous indissociable du sentiment de valorisation. Nous nous sommes dès lors engagés à créer un environnement de travail équilibré et diversifié.

Nous souhaitons que 25 % des postes de direction d'ERIKS soient occupés par des femmes d'ici 2030. En 2021, nous avons affiché une augmentation de 3 points par rapport à l'année précédente et nous pensons que notre investissement dans ce domaine continuera d'avoir un impact positif sur notre progression.

En parallèle à cet objectif, nous nous concentrons sur la mesure des processus liés au genre de nos talents, y compris le taux de promotion, les embauches et les départs. Par exemple, en 2021, 27 % de nos nouvelles recrues aux postes de direction étaient des femmes.

Nous améliorons également notre culture d'inclusion en organisant des activités ouvertes à tous les employés à quatre moments clés de l'année : la Journée internationale de lutte pour les droits des femmes, la Semaine de l'inclusion, Pride@ERIKS et Movember. Ces moments sont consacrés à la sensibilisation aux thèmes clés qui font partie de notre stratégie de diversité et d'inclusion, y compris les préjugés inconscients.

Tous les deux ans, nous menons une enquête sur l'engagement des employés. Près de 80 % de notre personnel a répondu à notre dernière enquête, et chaque retour a été important pour élaborer des plans d'action visant à nous améliorer. Nous avons reçu des retours positifs sur le fait que notre personnel aime travailler avec ses collègues, qu'il trouve ses responsables utiles et solidaires, et qu'il pense qu'ERIKS est un lieu de travail inclusif et sans intimidation.

Nous travaillons ensemble à tous les niveaux, des ateliers de production aux salles de réunion, pour nous inspirer de ce qui fonctionne déjà bien et améliorer les domaines dans lesquels nous avons échoué. Les réponses obtenues nous ont permis de constater que nous devons en faire plus en matière d'écoute ascendante, en veillant à ce que notre personnel dispose des outils et des ressources dont il a besoin pour travailler correctement, et en redoublant d'efforts pour assurer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

L'honnêté et l'ouverture d'esprit sont très appréciées chez ERIKS. Pour cette raison, nous avons mis en place un système d'alerte, « Speak Up », qui permet aux employés de partager leurs préoccupations sur des sujets pour lesquels ils pensent que quelque chose pourrait nuire à l'entreprise, à un collègue ou à eux-mêmes. Autrement dit, en plus de s'adresser à son manager ou aux RH, tout le monde peut partager en toute confidentialité tout ce qui lui semble anormal.